Formations
Développer les compétences relationnelles et managériales
au service de la performance collective
â Des formations structurĂ©es, visuelles et ludiques pour ancrer durablement les apprentissages.
Dans les organisations, la qualitĂ© de la communication, du management et des relations de travail influence directement la coopĂ©ration entre les Ă©quipes et lâefficacitĂ© collective.
Je propose des formations destinées aux dirigeants, managers et collaborateurs souhaitant développer leurs compétences en communication, en management et en régulation des tensions.
Ces formations permettent de structurer des pratiques relationnelles plus efficaces et de renforcer durablement la qualité des interactions au sein des équipes.
Les formations peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en prĂ©sentiel ou Ă distance, en rĂ©gion parisienne ou partout en France.
Pourquoi développer les compétences relationnelles
et managériales en entreprise ?
Dans les organisations, la performance ne dépend pas uniquement des compétences techniques.
Elle repose également sur la qualité des relations de travail, la clarté des pratiques managériales et la capacité des équipes à coopérer efficacement.
Former les managers et les Ă©quipes permet notamment :
âą d’amĂ©liorer la communication au sein des Ă©quipes
⹠de prévenir et réguler les conflits
⹠de renforcer la qualité des décisions collectives
⹠de développer un management plus structuré et plus efficace
âą de soutenir l’engagement et la coopĂ©ration au sein des Ă©quipes
Les formations proposées
Je propose différentes formations destinées aux dirigeants, managers et équipes souhaitant renforcer leurs compétences relationnelles et managériales.
â Des formations structurĂ©es, visuelles et ludiques pour ancrer durablement les apprentissages et faciliter leur mise en pratique.
Ces formations permettent notamment de renforcer la qualitĂ© de la communication, de prĂ©venir les tensions et dâamĂ©liorer la coopĂ©ration au sein des Ă©quipes.
Ma pĂ©dagogie repose sur des formations structurĂ©es, visuelles et ludiques, favorisant lâengagement et lâappropriation des outils par les participants.
Les bases de la communication
Des incompréhensions, tensions ou malentendus apparaissent réguliÚrement dans votre équipe ?
Cette formation permet Ă vos collaborateurs de dĂ©velopper une communication plus claire, constructive et respectueuse, en sâappuyant notamment sur les principes de la communication positive et de la Communication Non Violente (CNV).
Les participants apprennent à exprimer leurs besoins, écouter réellement leurs interlocuteurs et prévenir les tensions relationnelles.
Les bases du management
Vos managers ont Ă©tĂ© promus pour leur expertise mais nâont pas toujours Ă©tĂ© formĂ©s au management ?
Cette formation leur permet dâacquĂ©rir les fondamentaux du management dâĂ©quipe : poser un cadre clair, mobiliser les collaborateurs, gĂ©rer les situations dĂ©licates et dĂ©velopper une coopĂ©ration efficace.
Les participants repartent avec des outils concrets pour exercer leur rÎle de manager avec plus de confiance et de clarté.
Process Communication ModelÂź
Le Process Communication ModelŸ (PCM) est un modÚle puissant pour comprendre les différentes personnalités et améliorer la qualité des relations professionnelles.
Cette formation permet aux participants de mieux se connaßtre, mieux comprendre leurs interlocuteurs et adapter leur communication selon les profils de personnalité.
Elle constitue un levier efficace pour amĂ©liorer la coopĂ©ration, prĂ©venir les tensions et renforcer lâefficacitĂ© des Ă©quipes.
Karpman Process Model
Les conflits rĂ©currents, les tensions relationnelles ou les jeux psychologiques peuvent fragiliser la dynamique dâune Ă©quipe, et gĂ©nĂ©rer de plus en plus de tensions au sein de l’entreprise.
Cette formation sâappuie sur le Karpman Process Model pour aider les participants Ă identifier les mĂ©canismes relationnels Ă lâorigine des conflits et Ă en sortir durablement.
Les participants apprennent à désamorcer les tensions, sortir des rÎles conflictuels et instaurer des relations plus saines et responsables.
Parcours manager
Un parcours structuré pour développer durablement
les compétences managériales
Au-delà des formations ponctuelles, certaines organisations souhaitent mettre en place un véritable parcours de développement des compétences managériales.
Je propose des parcours de formation pour managers combinant plusieurs modules (communication, management, gestion des tensions, coopĂ©ration) afin dâaccompagner durablement la montĂ©e en compĂ©tence des Ă©quipes managĂ©riales.
Formations sur mesure
Chaque organisation rencontre des enjeux spécifiques.
Les formations peuvent ĂȘtre adaptĂ©es ou construites sur mesure afin de rĂ©pondre aux besoins particuliers de votre structure, de votre Ă©quipe ou de votre comitĂ© de direction.
Les thématiques peuvent notamment porter sur :
⹠leadership et posture managériale
âą communication interpersonnelle
âą gestion des tensions et des conflits
⹠coopération entre services
⹠régulation des dynamiques collectives
Les formations peuvent Ă©galement intĂ©grer des outils pĂ©dagogiques ludiques, favorisant lâengagement et la participation des Ă©quipes, comme des jeux de sociĂ©tĂ© dĂ©tournĂ©s Ă des fins pĂ©dagogiques, lâĂ©quicoaching ou dâautres dispositifs expĂ©rientiels.
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Les informations générales concernant les formations
Modalités des formations
Les formations peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es :
⹠en présentiel (région parisienne ou partout en France)
⹠à distance (visioconférence)
Les modalités pédagogiques peuvent inclure :
⹠apports théoriques
âą mises en situation
âą Ă©tudes de cas
âą temps dâĂ©changes et de co-dĂ©veloppement
Approches pédagogiques
Les formations sâappuient sur une pĂ©dagogie structurĂ©e, visuelle et ludique, qui facilite lâappropriation des concepts et leur mise en pratique dans les situations professionnelles.
Jâutilise notamment des supports visuels, des mises en situation et diffĂ©rents outils ludiques, dont certains jeux dĂ©tournĂ©s ou inspirĂ©s de jeux de sociĂ©tĂ©, afin de rendre les apprentissages plus concrets, plus vivants et plus engageants pour les participants.
Les modalités pédagogiques peuvent inclure :
⹠apports théoriques
âą mises en situation
âą Ă©tudes de cas
âą temps dâĂ©changes et de co-dĂ©veloppement
Cette approche favorise la participation, la prise de recul et lâancrage durable des apprentissages.
Accessibilité et qualité des formations
Les formations sont proposĂ©es dans le cadre dâun organisme de formation certifiĂ© Qualiopi.
Les formations peuvent ĂȘtre adaptĂ©es aux personnes en situation de handicap.
Merci de nous contacter afin dâĂ©tudier ensemble les modalitĂ©s dâaccueil et dâadaptation possibles.
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Si vous avez besoin d’amĂ©nagements spĂ©cifiques pour accĂ©der ou suivre une de nos formations, merci de nous prĂ©venir afin que nous prenions les mesures nĂ©cessaires.
Satisfaction des participants
Taux de satisfaction moyen des participants : 4,8 / 5
100 % des participants recommandent mes formations
Certifications professionnelles
Certification Qualiopi
Organisme de formation enregistrĂ© sous le numĂ©ro 11 92 24062 92 auprĂšs de la DREETS Ile de France. Cet enregistrement ne vaut pas agrĂ©ment de lâĂtat.
L’organisme de formation est certifiĂ© Qualiopi pour les actions de formation (certificat n° 1219 OF Ind.2).
Le coĂ»t des formations peut ĂȘtre pris en charge par les OPCO ou certains dispositifs rĂ©gionaux..
Ils me font confiance
Je forme des dirigeants, managers et équipes au développement des compétences relationnelles et managériales dans des organisations de secteurs variés : industrie, conseil, assurance, logistique, automobile, réseaux de franchise ou secteur médico-social.
Arquus · Macif · Vinci · Trusk · Amorino · UTAC · UGECAM
ainsi que plusieurs groupes internationaux du conseil et de la transformation digitale.
(Certaines interventions ne peuvent ĂȘtre mentionnĂ©es pour des raisons de confidentialitĂ©.)
Certaines formations sont rĂ©alisĂ©es directement au sein des entreprises, dâautres dans le cadre de programmes de dĂ©veloppement managĂ©rial ou de parcours de formation.
Jâinterviens aussi bien auprĂšs de grands groupes que de PME et dâorganisations spĂ©cialisĂ©es, sur des dispositifs de formation intra-entreprise ou inter-entreprises.
Malgré la diversité des contextes, les enjeux restent souvent similaires :
développer la qualité des relations de travail, renforcer la coopération et soutenir la performance collective.
Ils partagent leur avis sur les formations
Dirigeants, managers et équipes partagent leur expérience des formations suivies autour du management, de la communication et de la performance collective.
Plus de 40 avis sur Googleâ â â â â – Â Note moyenne : 5/5
Parlons de votre projet de formation
Chaque organisation rencontre des enjeux spécifiques en matiÚre de communication, de management ou de coopération.
Un premier Ă©change permet de clarifier votre situation, dâidentifier vos objectifs et de dĂ©terminer la formation la plus pertinente pour votre Ă©quipe.
Lors de cet Ă©change, nous pouvons notamment :
⹠clarifier vos enjeux managériaux et relationnels
⹠identifier les compétences à développer au sein de vos équipes
⹠définir le format de formation le plus adapté
⹠envisager un parcours de formation cohérent avec vos objectifs
Cet Ă©change est sans engagement et permet simplement dâexplorer les solutions les plus adaptĂ©es Ă votre organisation.